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ManageMENTalität

Der Management-BLOG von Sven Lüngen

Impulse für wirksame Denk- und Handlungsmuster von Führungskräften

Themenbereich: Organisationsgestaltung

Potenzialentwicklung (2)

Autor: │ Beitrag erstellt: 05.10.2017 │ Thema: Allgemein, Kulturgestaltung, Organisationsgestaltung

PotenzialEntwicklung (2) Fitness? – Alles einen Frage der Passung! In diesem BLOG-Beitrag möchte ich die Gedanken und Überlegungen des letzten fortsetzen und ein wenig tiefer in das Thema Potenzialentwicklung einsteigen. Ich hoffe der Zusammenhang der Entwicklung von Potenzialen, des Nutzens der Stärken und Potenziale der verschiedenen Arenen, der Lern-, der Erneuerungs- sowie der Identitätsfunktion ist […]

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Lernfunktion

Autor: │ Beitrag erstellt: 10.09.2016 │ Thema: Allgemein, Führungskräfte-Qualifikation, Organisationsgestaltung

systemhealth Lernen als Managementfunktion Verhaltensrepertoire erweitern Der Psychologe Philip Zimbardo setzt Lernen mit Verhaltensänderung gleich. Wenn eine Person ihr Verhalten verändert oder wenn sie ihr Verhaltensrepertoire erweitert, dann sind dies Indikatoren dafür, dass Lernprozesse stattgefunden haben (Vgl. u.a. Zimbardo 1992, S. 227). Mit dieser allgemein anerkannten Definition von Lernen wird klar, dass Lernen insbesondere als […]

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Nutzenfunktion

Autor: │ Beitrag erstellt: 01.09.2016 │ Thema: Allgemein, Organisationsgestaltung

systemhealth Nutzen als Managementfunktion Doppelter Nutzen Wirtschaften ist Austausch. Austauschprozesse ergeben sich immer dann, wenn sie beiden Tauschpartnern attraktiv erscheinen. Attraktiv ist ein Tausch, wenn für beide Tauschpartner der Nutzen des Erhaltenen subjektiv höher ist, als der Wert des Gegebenen. Unternehmen sind wirtschaftende Akteure, die im Markt ihr Überleben sichern müssen. Ihr „Tauschpartner“, der Kunde […]

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systemhealth

Autor: │ Beitrag erstellt: 30.05.2016 │ Thema: Allgemein, Organisationsgestaltung

systemhealth Aufgaben zur Gestaltung von gesunden Systemen Ausrichtung der Managementaufgaben In den letzten vier BLOG-Beiträgen habe ich skizziert, welche Aufgaben Führungskräfte erfüllen müssen, um wirksam zu sein und verantwortungsvoll zu handeln. Mit den Beschreibungen war jedoch noch keine klare Orientierung verbunden, in welcher „Richtung“ Organisationen, Teams oder auch einzelne Menschen (inklusive der eigenen Person) gemanagt […]

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